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Empresa de Ferralla El problema básico era el control de stocks, se solucionó diseñando dos albaranes, uno de entrega al cliente con el peso del material en el camión, posteriormente se transformaba en el "albarán OT" donde oficina técnica daba de baja los componentes reales. La diferencia entre el valor informático y el valor inventariado paso del 40% a un asumible 3,5%.